БОЛЬШАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА  
рефераты
Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки! рефераты
рефераты
Меню
Главная
Налоги
Начертательная геометрия
Оккультизм и уфология
Педагогика
Полиграфия
Политология
Право
Предпринимательство
Программирование и комп-ры
Радиоэлектроника
Региональная экономика
Режущий инструмент
Реклама и PR
Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
Римское право
Русский язык культура речи
РЦБ ценные бумаги
САПР
Сексология
Семейное право
Социология
Страховое право
Строительство архитектура
Таможенное право
Теория государства и права
Технология
Таможенная система
Транспорт
Физика и энергетика
Философия
Финансы деньги и налоги
Физкультура и спорт
Фотография
Химия
Хозяйственное право
Цифровые устройства
Экологическое право
Экология
Экономика
Экономико-математическое моделирование
Экономическая география
Экономическая теория
Эргономика
Этика и эстетика
Сочинения по литературе и русскому языку
Рефераты по теории государства и права
Рефераты по теории организации
Рефераты по теплотехнике
Рефераты по товароведению
Рефераты по трудовому праву
Рефераты по туризму
Рефераты по уголовному праву и процессу
Рефераты по управлению
Рефераты по менеджменту
Рефераты по металлургии
Рефераты по муниципальному праву
Биографии
Рефераты по психологии
Рефераты по риторике
Рефераты по статистике
Рефераты по страхованию
Рефераты по схемотехнике
Рефераты по науке и технике
Рефераты по кулинарии
Рефераты по культурологии
Рефераты по зарубежной литературе
Рефераты по логике
Рефераты по логистике
Рефераты по маркетингу
Рефераты по международному публичному праву
Рефераты по международному частному праву
Рефераты по международным отношениям
Рефераты по культуре и искусству
Рефераты по кредитованию
Рефераты по естествознанию
Рефераты по истории техники
Рефераты по журналистике
Рефераты по зоологии
Рефераты по инвестициям
Рефераты по информатике
Исторические личности
Рефераты по кибернетике
Рефераты по коммуникации и связи
Рефераты по косметологии
Рефераты по криминалистике
Рефераты по криминологии
Новые или неперечисленные
Без категории

Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР

Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР

Министерство Образования Украины

Приазовский Государственный Металлургический Университет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Семестровая работа

По курсу: экономика и управление НИР и ОКР

Выполнила: ст. гр. МП-95-1

Проверил: доц. Макаров П.А.

Мариуполь, 1999г.

Министерство Образования Украины

Приазовский Государственный Металлургический Университет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Задание на семестровую работу

По курсу: экономика и управление НИР и ОКР

Тема: Планирование и управление «корректировкой конструкторских документов

по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии)» при

выполнении ОКР.

Вариант №7

Выполнила: ст. гр. МП-95-1 Волощук В.А.

Проверил: доц. Макаров П.А.

Дата выдачи 17.09.99

Дата сдачи до 25.12.99

Исходные данные для расчета параметров сетевого графика приведены в

приложении А таблице №1, наглядное изображение сетевого графика расположено

на схеме №1.

Схема №1.

Укрупненная схема сетевого графика на этап "Корректировка конструкторских

документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных,

ведомственных, государственных) опытного образца ”

Расшифруем графы таблицы №1 приложения А. В графах 1-2 проставляем

шифр работ по номерам начального и конечного событий работы. В графе 4 –

шифр отдела исполнителя. В графе 5 – количество исполнителей в отделе. В

графах 6 и 7 проставляется соответственно минимальная (tmin) и максимальная

(tmax) продолжительность работы в часах. В графе 8 проставляется наиболее

вероятная (нормативная) продолжительность выполнения работ, рассчитываемая

по формуле:

tn = (3 tmin + 2 tmax) / 5 (1)

В графе 9 проставляется продолжительность работ в человеко–днях, для

расчета используется нижеследующая формула:

tч-д = ( данные графы 8 * данные графы 5 ) / 8 (2)

где 8 – продолжительность рабочей смены, ч.

Графы 10 – 15 заполняются после расчета параметров сетевого графика.

Для расчета параметров сетевого графика используем нижеследующую

методику. Имея коды работ и их продолжительность можно рассчитывать

параметры событий.

Ранний срок свершения конечного события равен максимальному по

продолжительности пути , в него входящему, начиная с начального события

(01):

Tpcj = t (Lmax01-j) (3)

Для расчета позднего срока совершения конечного события рассчитывают

вспомогательную величину Tpcj(обр) . Эта величина тоже представляет собой

ранний срок свершения события с той лишь разницей, что расчет ведут от

конечного к начальному событию. Просчитав сеть слева-направо и справа-

налево необходимо получить одинаковую величину – длину критического пути

(().

Теперь можно определить поздний срок свершения события:

Tncj = ( - Tpcj(обр) (4)

Резерв времени свершения события рассчитываем по формуле:

Rcj = Tncj - Tpcj (5)

События имеющие нулевые резервы лежат на критическом пути.

Далее рассчитывают параметры работ.

Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения

предыдущего события (i):

tрс i-j = Tpci (6)

Ранний срок окончания работы:

tро i-j = tрн i-j + ti-j (7)

где ti-j – продолжительность данной i-j работы.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним моментом свершения

последующего j-го события:

Tпо i-j = Tпci (8)

Поздний срок начала работы:

tпн i-j = tпо i-j - ti-j (9)

Полный резерв времени выполнения работ рассчитываем по формуле:

rni-j = Tпсj - Tрсi - ti-j (10)

Этот резерв показывает на сколько можно передвинуть начало работы или

увеличить ее продолжительность без срыва срока окончания всей разработки.

Резерв времени работы по ранним срокам:

r’i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (11)

Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы

или увеличить ее продолжительность при условии выполнения ее по ранним

срокам.

Резерв времени работы по поздним срокам:

r”i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (12)

Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы

или увеличить ее продолжительность, чтобы не сорвать выполнения разработки

в установленный срок.

Независимый резерв времени работы:

rнезi-j = Tрсj - Tпсi - ti-j (13)

При использовании этого резерва исполнитель получил наиболее

неблагоприятную ситуацию, а оставляет для последующих этапов наиболее

благоприятную.

Коэффициент напряженности работ:

Кнi-j = (t(Lmax) – t’(Lкр)) / (t(Lкр) – t’(Lкр)) (14)

Где t(Lmax) – максимальный по продолжительности путь, проходящий через

данную работу,

t(Lкр) – продолжительностькритического пути,

t’(Lкр) – часть максимального пути, совпадающего с критическим.

Используя вышеприведенную методику рассчитываем параметры сетевого

графика и заполняем их в таблицу №2 приложение А.

Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его

необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В

самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между

затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило,

выполняют:

- пересмотр топологии сети,

- группировку работ по резервам и напряженностям,

- распределение и перераспределение ресурсов во времени,

- интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути,

- конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта.

Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6’) на

участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график

(схема №2).

Схема №2.

Схема сетевого графика после оптимизации.

Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного

сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового

критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического

пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%.

Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по

ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним –

диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на

вертикальной – работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы

равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму «ресурсы

исполнителей - время» исходя из условия, что каждую работу выполняет один

исполнитель.

[pic]

Рис.№1

График и диаграмма потребности исполнителей.

Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого

резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.

[pic]

Рис. №2

График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации.

В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице

№1.

Таблица №1.

|Шифр работы |Продолжител| |Полный |Коэфф. |

| |ьность |Сроки выполнения работы |резерв |напряжен|

| |работы час,| |времени |ности |

| |ti | |работы, |работы |

| | | |дни | |

|Начал|конеч| | | | | |

|ьное |ное | |начало |окончание | | |

|событ|событ| | | | | |

|ие, I|ие, j| | | | | |

| | |раннее|позд|раннее|поздн.| | |

| | | |н. | | | | |

|1 |2 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |

|1 |2 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |1,00 |

|1 |3 |5 |0 |1 |5 |6 |1 |0,83 |

|1 |4 |10 |0 |2 |10 |12 |2 |0,83 |

|2 |3 |2 |4 |0 |6 |2 |0 |1,00 |

|2 |4 |3 |5 |4 |8 |7 |4 |0,60 |

|3 |4 |6 |6 |0 |12 |6 |0 |1,00 |

|3 |5 |8 |8 |0 |16 |8 |0 |1,00 |

|4 |5 |6 |12 |0 |18 |6 |0 |1,00 |

|4 |6 |5 |16 |3 |21 |8 |3 |0,75 |

|5 |6 |6 |18 |0 |24 |6 |0 |1,00 |

|5 |7 |7 |21 |0 |28 |7 |0 |1,00 |

|6 |6' |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 |

|6 |7 |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 |

|6 |8 |5 |28 |1 |33 |6 |1 |0,83 |

|7 |8 |6 |28 |0 |34 |6 |0 |1,00 |

Выводы.

В результате проведенной работы были рассчитаны параметры сетевого

графика в таблице №2 приложения Б. Полученный критический путь 38 ч был

сокращен на 10% или 4ч методом введения параллельной работы на участке 6-7

критического пути. После введения работы 6' рассчитаны новые параметры сети

(таблица №1 приложение Б). Для дальнейшей оптимизации сети проведено

сглаживание загрузки исполнителей (см. Рис. №2), а затем рассчитаны

окончательные параметры сети в таблице №1. В результате за счет сокращения

общего резерва времени некоторых работ необходимо меньшее количество

исполнителей.

Приложение А.

Таблица №1

Форма 1 СПУ

Проект плана выполнения работ по этапу "Корректировка конструкторских

документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных,

ведомственных, государственных) опытного образца ”

|Шифр работы |Наименование этапа и|Шифр |Количес|Продолжительность |Продолжи|Сроки выполнения |Полный|Коэф|

| |работ в него |отдел|тво |(трудоемкость) |тельност|работы |резерв|ф. |

| |входящих |а |исполни|работы, час |ь работы| |времен|напр|

| | |испол|телей, | |чел-дней| |и |яжен|

| | |нител|чел. | |, tч-д | |работы|ност|

| | |я | | | | |, дни |и |

| | | | | | | | |рабо|

| | | | | | | | |ты |

начальное событие, i

|конечное событие, j

| |Ранний срок свершения конечного события, Tpq |Ранний срок совершения

конечного события при обратном счете, Tpq (обр) |Поздний срок свершения

конечного события, Tncj

|Резерв времени свершения позднего события,

Rcj

|Ранний срок начала работы

tрн i-j

|Ранний срок окончания работы

tро i-j

|Поздний срок окончания работы

tпо i-j

|Поздний срок начала работы

tрн i-j

|Полный peзерв времени работы,

r пi-j

|Резерв времени работы по поздним срокам

r 1i-j

|Резерв времени работы по поздним срокам

r 2i-j

|Независимый резерв времени

r незi-j

| | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 | |1 |2 |4 |4

|30 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |1 |3 |5 |6 |28 |6 |0 |0 |5 |6 |1

|1 |1 |1 |1 |0,83 | |1 |4 |10 |12 |22 |12 |0 |0 |10 |12 |2 |2 |2 |2 |2

|0,83 | |2 |3 |2 |6 |28 |6 |0 |4 |6 |6 |4 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |2 |4 |3 |12

|22 |12 |0 |4 |7 |12 |9 |5 |5 |5 |5 |0,38 | |3 |4 |6 |12 |22 |12 |0 |6 |12

|12 |6 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |3 |5 |8 |18 |16 |18 |0 |6 |14 |18 |10 |4 |4 |4

|4 |0,67 | |4 |5 |6 |18 |16 |18 |0 |12 |18 |18 |12 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |4

|6 |5 |24 |10 |24 |0 |12 |17 |24 |19 |7 |7 |7 |7 |0,42 | |5 |6 |6 |24 |10

|24 |0 |18 |24 |24 |18 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |5 |7 |7 |28 |6 |28 |0 |18 |25

|28 |21 |3 |3 |3 |3 |0,70 | |6 |6' |4 |28 |6 |28 |0 |24 |28 |28 |24 |0 |0

|0 |0 |1,00 | |6 |7 |4 |28 |6 |28 |0 |24 |28 |28 |24 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |6

|8 |5 |34 |0 |34 |0 |24 |29 |34 |29 |5 |5 |5 |5 |0,50 | |7 |8 |6 |34 |0 |34

|0 |28 |34 |34 |28 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |





17.06.2012
Большое обновление Большой Научной Библиотеки  рефераты
12.06.2012
Конкурс в самом разгаре не пропустите Новости  рефераты
08.06.2012
Мы проводим опрос, а также небольшой конкурс  рефераты
05.06.2012
Сена дизайна и структуры сайта научной библиотеки  рефераты
04.06.2012
Переезд на новый хостинг  рефераты
30.05.2012
Работа над улучшением структуры сайта научной библиотеки  рефераты
27.05.2012
Работа над новым дизайном сайта библиотеки  рефераты

рефераты
©2011