БОЛЬШАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА  
рефераты
Добро пожаловать на сайт Большой Научной Библиотеки! рефераты
рефераты
Меню
Главная
Налоги
Начертательная геометрия
Оккультизм и уфология
Педагогика
Полиграфия
Политология
Право
Предпринимательство
Программирование и комп-ры
Радиоэлектроника
Региональная экономика
Режущий инструмент
Реклама и PR
Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан
Римское право
Русский язык культура речи
РЦБ ценные бумаги
САПР
Сексология
Семейное право
Социология
Страховое право
Строительство архитектура
Таможенное право
Теория государства и права
Технология
Таможенная система
Транспорт
Физика и энергетика
Философия
Финансы деньги и налоги
Физкультура и спорт
Фотография
Химия
Хозяйственное право
Цифровые устройства
Экологическое право
Экология
Экономика
Экономико-математическое моделирование
Экономическая география
Экономическая теория
Эргономика
Этика и эстетика
Сочинения по литературе и русскому языку
Рефераты по теории государства и права
Рефераты по теории организации
Рефераты по теплотехнике
Рефераты по товароведению
Рефераты по трудовому праву
Рефераты по туризму
Рефераты по уголовному праву и процессу
Рефераты по управлению
Рефераты по менеджменту
Рефераты по металлургии
Рефераты по муниципальному праву
Биографии
Рефераты по психологии
Рефераты по риторике
Рефераты по статистике
Рефераты по страхованию
Рефераты по схемотехнике
Рефераты по науке и технике
Рефераты по кулинарии
Рефераты по культурологии
Рефераты по зарубежной литературе
Рефераты по логике
Рефераты по логистике
Рефераты по маркетингу
Рефераты по международному публичному праву
Рефераты по международному частному праву
Рефераты по международным отношениям
Рефераты по культуре и искусству
Рефераты по кредитованию
Рефераты по естествознанию
Рефераты по истории техники
Рефераты по журналистике
Рефераты по зоологии
Рефераты по инвестициям
Рефераты по информатике
Исторические личности
Рефераты по кибернетике
Рефераты по коммуникации и связи
Рефераты по косметологии
Рефераты по криминалистике
Рефераты по криминологии
Новые или неперечисленные
Без категории

Инновационный проект

Инновационный проект

содержание

1. ВВЕДЕНИЕ 3

2. Инновационный проект. 4

2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации. 4

2.2. Классификация инновационных проектов. 9

2.3. Эффективность инновационного проекта 10

3. Заключение 15

ЛИТЕРАТУРА 16

1. ВВЕДЕНИЕ

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление

комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных

целей;

- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов,

необходимых для осуществления каких-либо действий;

- как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы

организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и

реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных

проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.

2. Инновационный проект.

2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень

рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ,

необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные

состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда

“проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые

проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации

этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих

фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои

цели и задачи (таблица 1).

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на

всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию

испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты

рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают

обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной

или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее

успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного

цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной

новинки.

Таблица 1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

|Прединвестиционная фаза |Инвестиционная фаза |

|проекта |проекта |

|Прединвестиционн|Разработка |Проведение |Реализация |Завершение |

|ые исследования |документации|торгов и |проекта |проекта |

|и планирование |и подготовка|заключение | | |

|проекта |к реализации|контрактов | | |

|1. Изучение |1. |1. Заключение|1. Разработка |1.Пусконаладоч|

|прогнозов |Разработка |контрактов |плана |ные работы |

| |плана | |реализации | |

| |проектно-изы| |проекта | |

| |скательских | | | |

| |работ | | | |

|2. Анализ |2. Задание |2. Договор на|2. Разработка |2. Пуск |

|условий для |на |поставку |графиков. |объекта. |

|воплощения |разработку |оборудования.| | |

|первоначального |ТЭО и | | | |

|замысла, |разработка | | | |

|разработка |ТЭО. | | | |

|концепции | | | | |

|проекта. | | | | |

|3. Предпроектное|3.Согласован|3.Договор на |3. Выполнение |3. |

|обоснование |ие, |подрядные |работ. |Демобилизация |

|инвестиций. |экспертиза и|работы. | |ресурсов, |

| |утверждение | | |анализ |

| |ТЭО. | | |результатов. |

|4. Выбор и |4. Выдача |4. Разработка|4. Мониторинг |4. |

|согласование |задания на |планов. |и контроль. |Эксплуатация. |

|места |проектирован| | | |

|размещения. |ие. | | | |

|5. Экологическое|5. | |5. |5. Ремонт и |

|обоснование. |Разработка, | |Корректировка |развитие |

| |согласование| |плана проекта.|производства. |

| |и | | | |

| |утверждение.| | | |

|6. Экспертиза. |6. Принятие | |6. Оплата |6. Закрытие |

| |окончательно| |выполненных |проекта, |

| |го решения | |работ. |демонтаж |

| |об | | |оборудования. |

| |инвестирован| | | |

| |ии. | | | |

|7. | | | | |

|Предварительное | | | | |

|инвестиционное | | | | |

|решение. | | | | |

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

- формирование инновационного замысла (идеи);

- исследование инновационных возможностей;

- подготовка контрактной документации;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается

задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо

определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в

зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие

субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания,

сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых

продуктов и услуг;

. Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на

решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом

инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий

(услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих

производств и организаций.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

. Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства,

ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и

т.п.)

. Земля.

. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные

средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в

производстве или обладающие ликвидностью

. Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом

Основным источников инвестиций являются:

. Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды,

земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные

средства.

. Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.

. Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного

участия в уставном капитале совместных организаций.

. Различные формы заемных средств.

Этап – исследование инновационных возможностей – предусматривает:

. Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и

импорта

. Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)

. Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации

проекта и составу участников

. Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и

предварительную оценку их коммерческой эффективности

. Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку

эффективности проекта

. Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы

Цель исследования инновационных возможностей – подготовка предложения

для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все

работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение

о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап – ТЭО проекта – в полном объеме предусматривает:

. Проведение полномасштабного маркетингового исследования

. Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)

. Разработку технических решений, в том числе генерального плана

. Инженерное обеспечение

. Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне

. Описание организации строительства

. Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве

. Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и

служащих

. Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек

производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от

деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале,

проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет),

предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования,

выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.

. Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта

. Планирование сроков осуществления проекта

. Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных

инвестиций)

. Формирование условий прекращения реализации проекта

2.2. Классификация инновационных проектов.

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет

множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже

приведена классификация инновационных проектов.

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной

деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

- федеральные;

- президентские;

- региональные;

- отраслевые отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

- конечные;

- промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

По типу инноваций подразделяются на:

- новый продукт;

- новый метод производства;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

2.3. Эффективность инновационного проекта

Методическими рекомендациями по оценке инновационных проектов и их

отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством

экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта

1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности

инновационного проекта:

. Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые

последствия реализации проекта для его непосредственных участников

. Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления

проекта для федерального, регионального и местного бюджетов

. Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и

результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых

финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие

стоимостное измерение.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта

определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих

требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может

рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с

учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt)

выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi

(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

где i = 1, 2, 3.

Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и

оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в

каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)

Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов

Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального,

регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной

эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер

федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется

как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в

связи с осуществлением данного проекта

Bt = Dt - Pt

Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма

дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных

доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают

эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом,

также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов

федерации), отраслей, организаций.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне

народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном

выражении):

. Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем

и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции,

потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и

выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий

на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.),

создаваемые участниками в ходе осуществления проекта

. Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного

воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и

экологическую обстановку в регионах

. Прямые финансовые результаты

. Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от

импортных пошлин и т.п.

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты:

обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних

организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и

иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию

производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от

возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не

поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные

показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии

решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и

необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех

участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета

одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.

Поэтому не включаются в расчет:

. затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее

у изготовителей - других участников проекта

. амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным,

изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими

участниками

. все виды платежей российских организаций-участников в доход

государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции

за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в

составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если

экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе

экологических результатов проекта и не включены в состав результатов

проекта в стоимостном выражении

. проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих

банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта

. затраты иностранных участников.

Основные средства, временно используемые участником в процессе

осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из

следующих способов:

. остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения

включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные

затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств

. арендная плата за указанные основные средства за время их использования

включается в состав текущих затрат.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона

(отрасли) в состав результатов проекта включаются:

. региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от

реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями

региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими

участниками проекта организациями региона (отрасли);

. социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в

организациях отрасли)

. косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением

региона (организациями отрасли).

В состав затрат при этом включаются только затраты организаций -

участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также

без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников

в составе результатов других участников.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне

организации в состав результатов проекта включаются:

. производственные результаты;

. выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной

на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к

работникам организации и членам их семей.

В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие

затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается

одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и

текущих затрат на их амортизацию).

Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами:

вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность

доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п.

Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд

альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо

сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то

критериях.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид

управленческой деятельности, основывается на использовании различных

формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального

метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

3. Заключение

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов,

взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий

процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на

всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие

результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-

технологической перспективе должны быть закрыты.

Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и

многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования.

Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными

и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как

государства, так и частного сектора.

ЛИТЕРАТУРА

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 304 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.

Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО

«Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.





17.06.2012
Большое обновление Большой Научной Библиотеки  рефераты
12.06.2012
Конкурс в самом разгаре не пропустите Новости  рефераты
08.06.2012
Мы проводим опрос, а также небольшой конкурс  рефераты
05.06.2012
Сена дизайна и структуры сайта научной библиотеки  рефераты
04.06.2012
Переезд на новый хостинг  рефераты
30.05.2012
Работа над улучшением структуры сайта научной библиотеки  рефераты
27.05.2012
Работа над новым дизайном сайта библиотеки  рефераты

рефераты
©2011