Ответы на вопросы междисциплинарного экзамена на факультете Экономика в Уфимском государственном авиационно-техническом университете в 1998-1999гг. (Шпаргалка)

Ответы на вопросы междисциплинарного экзамена на факультете Экономика в Уфимском государственном авиационно-техническом университете в 1998-1999гг. (Шпаргалка)

ОТВЕТЫ К ЗАДАНИЮ 99-2

1. Поточный метод - прогрессивная форма организации производства. Основана

на ритмичной повторяемости операций на специализированных рабочих местах.

Осуществляется непрерывно без перестроек. Эффективность поточного

метода в том, что рабочие места рабочие места являются

узкоспециализированными, выпуск стабильный, технологические процессы

глубоко продуманные, поэтому экономически оправдана автоматизация

производства. Этот метод основан на использовании принципов

специализации, прямотечности, непрерывности, параллельности, ритмичности.

Особо следует выделить ровную производительность работ на операциях,

минимальные затраты времени на вспомогательные работы, незначительный

уровень незавершенного производства, сокращение длительности цикла и др.

Все это ведет к снижению себестоимости продукции.

2. Объем реализации продукции рассчитывается по формуле:

Qреалфакт. = Ni Ц i + (Oн - O к ) + Oм

Реализовано продукции:

по факту 40000.500 + (180+180-420-380) 500 + 40000 = 19820 тыс.р.

по плану 38800.500 + ( 120+140 - 180 - 240) 500 + 70000 = 19390 т.р.

Выполнение плана: (19820-19390) 100 = 102,2 %,

в том числе за счет:

увеличения объема выпуска (1200 х 500/19390) 100 = 3,1 %

увеличения продукции на складе (240 - 60) 500 / 19390 х 100 = - 0,46 %

увеличения объема отгруженной продукции (200 - 100) 50 / 19390 х 100

= - 0,26 %

недостаточной мобилизации средств (70-40) / 19390 х 100 = - 0,15 %.

Резервы увеличения объема реализации составляют:

(0,46 + 0,26 + 0,15 ) 19390 /100 = 168,7 тыс.руб.

3. Интерпретация результатов сочетания постоянных и переменных затрат

| | |

|Показатели |Варианты |

| | | |

| |1 |2 |

|Результат от реализации после возмещения | | |

|переменных затрат |1854,7 |11854,7 |

|(р-v), тыс.руб. | | |

|Прибыль (р - v - с), тыс.руб. |354,7 |145,3 |

|Порог рентабельности R = c / р - v /р = ср /|9708,7 |12945,0 |

|р - v, тыс.руб. |+2292,3 |- 944,0 |

|Запас «финансовой прочности» F = P - R, | | |

|тыс.руб. | | |

Порог рентабельности - объем выручки с нулевой прибылью Ро - Vо -Со = 0.

По 1-му варианту предприятие прошло порог рентабельности, имеет прибыль и

значительный запас «финансовой прочности», который в относительном

выражении к выручке от реализации составляет 19 %. По 2-му варианту

предстоит проходить порог рентабельности в сумме 12945 тыс.руб., запас

«финансовой прочности» пока отрицательный, т.к. постоянные затраты

превысили результат от реализации после возмещения переменных затрат.

4. Специализация подразделений по функциональному признаку. Поэтому

представленная организационная структура является функциональной. Ниже

приведено преобразование ее в матричную

Управляющий

Технический Руководитель

Руководитель

руководитель производства

по маркетингу

Руководитель Технический

Производственный Персонал по

по программе В персонал по

персонал по маркетингу

программе В

программе В по программе В

Руководитель Технический

Производственный Персонал по

по программе А персонал по персонал по

маркетингу по

программе А программе А

программе А

5. К=6500 Д1=1500 Д2=3000 Д3=2000 Ер=0,06

i=0,04

Учет инфляции может быть осуществлен путем корректировки нормы

дисконта. При постоянном уровне инфляции i номинальная норма дисканта

Е определяется из выражения 1+ Е = (1+Ер)(1+i).

Е= 0,06+0,04+0,06 х 0,04 = 0,1

ЧДД = 1500/1+0,1 + 3000/1,12 + 2000 / 1,13 - 6500 = 5343 -

6500 = - 1157

Индекс доходности = 5343/ 6500 = 0,82

Приобретение новой технологической установки экономически

нецелесообразно, поскольку ЧДД < 0,

а ИД <1.

ОТВЕТ К ЗАДАНИЮ 99-4

1. Содержание внутрипроизводственного планирования как функции управления

крупным предприятием состоит в обоснованном определении основных

направлений и пропорций развития производства с учетом материальных

источников его обеспечения и спроса рынка.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития

предприятия в целом и каждого подразделения в отдельности на плановый

период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и

последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и

финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

В зависимости от длительности планового периода различают

перспективное, среднесрочное и текущее планирование. Конкретный состав

разделов плана определяется фазой развития предприятия и сложившейся

традицией. Но в любом случае неотъемлемой частью планов являются: внедрение

технических новшеств, прогрессивных технологий, диверсификация производства

и обновление продукции. Бизнес-планирование на предприятии связано с

реализацией инновационных проектов, предусмотренных указанными

направлениями (разделами), планов, а также других. Бизнес-план является

незаменимым документом при создании нового предприятия. Бизнес-план

используется как основной документ для обоснования инвестиций и

привлечения инвесторов, а также для получения различных видов

финансирования инвестиционных институтов, государственных субсидий. Состав

и структура бизнес-плана определяется особенностями конкретного проекта. Но

направленность содержания бизнес-плана включает следующие разделы: резюме,

товар (услуга), рынок сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план

производства, организационный план, юридический план, оценка риска и

страхование, финансовый план, стратегия финансирования.

2. Предлагается один из возможных способов расчета по продолжительности

выпуска каждого вида изделий. Действ.ФВР линии Fg = 23 х 8 х 0,97 =

178,5 ч.

Продолжительность выпуска каждого изделия (Ф), исходя из трудности

обработки каждого изделия

ФА = 23х0,97 х 0,207 = 4,6 смены

ФБ = 23 х 0,97 х 0,254 = 5,7

ФВ = 23 х 0,97 х 0,275 = 6,1

Фд = 23 х 0,97 х 0,264 = 5,9

Итого: 22,3 смены (потери 0,7 смены).

Частные такты Чi = Фi/ Ni,

где Фi - продолжительность выпуска i -го изделия, мин.,

Ni - программа выпуска за этот период, шт.

ЧА = 4,6 х 8 х 60 / 600 = 3,68 мин., ЧВ = 6,1 х 8 х 60

/ 900 = 3,25 мин.,

ЧБ = 5,7 х 8 х 60 / 540 = 5,07 мин.,

ЧД = 5,9 х 8 х 60 / 420 = 6,74 мин.

3. Индекс выполнения плана:

1). По средней часовой выработке рабочего:

2). По средней дневной выработке рабочего:

3). По средней годовой выработке рабочего

4). По средней годовой выработке работающего:

4. К сменности = 100+80 / 100 = 1,8

ФД = 255 х 2 х8,2 х 0,955 = 3993,8

Кэкст. = 3590 / 3993,8 = 0,9

Кинт. = 250 / 300 = 0,83

5. 1980 + 3600 + 2350 + 260

-------------------------------- х 100 = 99 %

2060 + 3600 + 2350 + 260

Засчитав в выполнение плана:

1. 1980 96,1 % 1 способ 3/4 х 100 = 75 %

2. 3600 100 % 2 способ - 96,1 %

3. 2350 100 % 3 способ = 99 %

4. 260 100 %

Основные факторы, влияющие на выполнение плана :

1). Спрос на рынке;

2). Рентабельность изделий;

3). Трудоемкость изделий.

6. Коэффициент наращения по схеме сложных процентов (по таблице) S 6;5 =

6,8019 = Sn,r.

Накопленная за 6 лет сумма (S ) будет равна:

S = R год х S6,5 = R мес (P + (P+1) /2 х r ) S = 2000 (12 +

(12+1) /2 х 0,05) 6,8019 = 167667 руб.

Rгод =2000 (12 + ((12+1) /12 х 2) 0,05 х 12) = 2000 (12 +( (12+1) /

2) х 0,05) = 24650

или S = R год х (1+ r) 6-t = 167667. Здесь Р - число месяцев

(поступлений в течение года).