Норильский никель

Норильский никель

Содержание. 1

1.Этапы развития НГМК. 1

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы. 5

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат” 6

4.1 Развитие производственной сферы. 6

1.Этапы развития НГМК.

Путь становления АО ”Норильский комбинат” был долгим и трудным. Его

образование началось еще в 70-ые годы. В это время продолжалось обновление

основного производства НГМК (Норильский горно-металлургический комбинат). К

началу 70-ых годов все основные работы по реконструкции шахт были

завершены. Применение специальных комплексов позволило механизировать не

только процессы отбойки, погрузки угля, но и крепления, сохранить объемы

добычи при переходе на маломощные пласты, поднять производительность труда

- если сравнить с традиционной технологией - на 60%.В целом рост добычи

угля за 5 лет превысил 24%, причем открытым способом – в 2,7 раза;

достигнуты хорошие технико-экономические показатели. В 1970 году общая

потребность в добыче угля стала почти на 680 млн. тонн меньше. Это

произошло ввиду завершения строительства газопровода (3, 72).

Решающую роль в улучшении экономических показателей комбината

сыграл комплекс мер, позволивших ускоренно освоить проектную мощность

талнахского рудника “Маяк”. Уже к 1969 году, раньше установленного срока

коллектив освоил ее, обеспечив тем самым порядка 60% всей прибыли комбината

(3, 74-75).

По мере освоения талнахских рудников технико-технологическое

обновление горного хозяйства все более было связано с Правобережьем, где

проводились крупные промышленные эксперименты, во многом определяющие

судьбу НГМК (3, 83).

В1980 году первая очередь комбината вышла на предполагавшиеся объемы

производства. С другой стороны, введенные объекты второй очереди обеспечили

пока незначительную долю продукции, а потому формула предстоявшей пятилетки

прочитывалась так: высокими темпами осваивать новые мощности, поддерживать

работоспособность предприятий-ветеранов. На основе целевой программы

“Совершенствование и дальнейшее развитие работ в области АСУП НГМК на

период до 1990 года” шло внедрение новых АСУ (включая системы контроля,

обработки данных),комплексов задач. Был образован функциональный отдел

организации труда ИТР, служащих и совершенствования управления. Были

приняты меры, призванные повысить действительность научно-технической

политики(3, 106-107).

Особенности пятилетки наложили отпечаток на состояние дел в горно-

металлургическом комплексе. Многократно усложнились задачи, стоящие перед

горняками: резервы добычи богатого сырья таяли, падало содержание металлов

в руде. Это предстояло компенсировать интенсификацией труда, а также

благодаря новым технико-технологическим решениям, вводу мощностей (3, 112).

За 1961 - 1985 годы численность субъекта промрайона НГМК удвоилась и

составила порядка 120 млн. трудящихся. Столь динамичный, масштабный процесс

породил немало сложностей. Анализ социально-экологической перспективы

привел к выводу о необходимости образовать концерн по производству цветных

металлов. Такая государственная структура - “Норильский никель”, -

включившая НГМК, комбинаты “Североникель”, ”Печенганикель”, Красноярский

завод цветных металлов и Оленегорский механический завод, была утверждена

Советом Министров СССР 4 ноября 1989 года (3, 277).

Становление “Норильского никеля” совпало с процессом продолжающейся

деградации союзной экономики, и конец пятилетки ничего хорошего не

предвещал. На 16% сократил выпуск промышленной продукции концерн, тогда как

прирост численности трудящихся составил 4000 человек (3, 280).

К исходу 1991 года закончился очередной этап дискуссии вокруг статуса

“Норильского никеля”; он стал Российским государственным концерном; ему

сохранена полная самостоятельность, подчеркнута исключительная важность для

экономики государства. В связи с предложением преобразовать “Норильский

никель” в акционерное общество был признан целесообразным открытый тип,

когда владельцами акций могут быть любые юридические и физические лица, как

в России, так и за рубежом. Тогда же было принято решение акционироваться

коллективно - концерном, а не отдельными предприятиями(3, 286,287).

После спада в 1991 – 1993 годов РАО ”Норильский никель” в 1994 году

стабилизировало объемы производства и обеспечило его прирост по сравнению с

1993 годом по никелю – на 1,1%, по меди – на 7,9%. Динамика производства

никеля, меди и кобальта в РАО “Норильский никель” и на предприятиях Урала

приведена в таблицах 2-4 (см. прил. )

Но несмотря на высокую эффективность основного производства, начиная с

1994 года, РАО испытывало серьезные финансовые затруднения. В ноябре 1995

года правительство РФ передало в залог ОНЭКСИМ банку 38%-ный пакет акций

“Норильского никеля”, а в августе 1997 года компания ЗАО “Свифт”,

представляющая интересы группы ОНЭКСИМ - МФК победила в конкурсе на право

продажи данного контрольного пакета акций РАО. За время залогового

управления ОНЕКСИМ банк вложил в производство несколько сотен миллионов

долларов. Но падение мировых цен на цветные металлы в 1997 - 1998 годах

привело к снижению объема продаж при росте натуральных показателей

производства. Банкротства комбината через суд добивалось АО

”Норильскгазпром”. За долги в бюджет Красноярского края РАО “Норильский

никель” рассчиталось контрольным пакетом акций АО ”Красцветмет” - в

финансовом плане лучшего своего предприятия.

В настоящее время в состав

РАО ”Норильский никель” по производству цветных и драгоценных металлов на

правах дочерних вошла группа акционерных обществ: ”НГМК”, ”Североникель”,

Оленегорский механический завод, ГМК ”Печенганикель” и институт

“Гипроникель”. Предприятия объединились на основе общей технологической

схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд в единый производственный

комплекс и связаны кооперацией, которая позволяет с наибольшей отдачей

использовать производственные мощности, максимально извлекая ценные

компоненты из перерабатываемого сырья.

Добыча медно-никелевых руд в АО ”Норильский комбинат” ведется в 5

подземных рудниках - “Заполярный”, ”Маяк”, ”Комсомольский”, ”Октябрьский”,

”Таймырский” и открытым карьером “Медвежий ручей”. На завершающей стадии -

рудник “Скалистый”. РАО ”Норильский никель” обеспечивает около 20 %

потребности мирового рынка в никеле, кобальте, а также до 40% мирового

производства металлов платиновой группы. Производя в России более 60% меди,

предприятия РАО попутно извлекают золото и серебро.

2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.

В 1997 - 1998 году комбинатом была проделана большая работа. Но

финансовые дела комбината оставляли желать лучшего.

Для сведения: к 1 июля 1997 года, долг Норильского комбината

федеральному бюджету составлял 621 млрд. руб. Кроме этого, комбинату

насчитали более 860 млрд. руб. штрафов и пеней за несвоевременные налоговые

платежи в бюджет. Правда, комбинату разрешили заплатить все эти долги не

сразу, а постепенно, в течение 10 лет. Более полутора триллионов рублей

комбинат задолжал Пенсионному фонду, и еще 2,1 триллиона рублей составил

долг этому же фонду по пеням и штрафам. А еще были долги фондам

медицинского страхования, дорожным фондам и т. д. В целом же в 1997 году

план по производству цветных и драгоценных металлов был перевыполнен, рост

по отношению к предыдущему году составил по никелю - 123,7%; по меди -

110%; по кобальту - 137,5%; по платиновым металлам - 110,4%. Причем затраты

на 1 рубль товарной продукции оказались ниже, рентабельность выпуска

металлов выросла на 36,4%.

Но при всех этих победных показателях балансовая прибыль РАО за 1997

год составила лишь 77,1% от прибыли предыдущего года. Прибыль, остающаяся в

распоряжении РАО после налогообложения - 68,3% от уровня предыдущего, 1996

года.

Правда, прибыли хватило, чтобы расплатиться с бюджетами по текущим

налоговым платежам и даже начать погашение “долгосрочных долгов” (4, 1).

1998 год для АО “Норильский комбинат” был более спокойным и

продуктивным. По данным управления налогового планирования АО, за май 1998

года в бюджет всех уровней и во внебюджетные фонды было перечислено 300

млн. 665 тыс. рублей. В том числе в федеральный бюджет 23 млн. 570 тыс.

руб.; в краевой – 131 млн. 747 тыс. руб.; в городской – 111 млн. 808 тыс.

руб.; в окружной - 33 млн. 540 тыс. руб. Задолженность перед городским

бюджетом в сумме 219,7 млн. руб. подлежала погашению в соответствии с

Соглашением о реструктуризации долгов между Норильским комбинатом и

администрацией г. Норильска от 4. 07. 97 года (5, 1).

По данным “Заполярного вестника” от 3 июня 1998 года в “Сводке о

выполнении плана”, показатели АО ”Норильский комбинат” достаточно высокие.

К примеру, добыча меди превысила план на 20,4%; никеля-23%; угля-31,8%. В

целом работа АО ”Норильский никель” по отношению к 1997 году

стабилизировалась и наладилась (6, 1)

4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”

4.1 Развитие производственной сферы.

4.2 Экологические программы.

Рудники и заводы НГМК обеспечивают добычу и обогащение сульфидной медно-

никелевой руды, переработку концентратов и производство чистых первичных

металлов. В результате образуется большое количество пустой породы, хвостов

обогащения, сточных вод, отходящих металлических газов. Объём сброса

сточных вод, выбросов пыли и диоксида серы в первой половине девяностых

годов приведены в таблице.

Динамика сброса загрязнённых вод и выбросов в атмосферу на АО

”Норильский комбинат” в 1991 – 1995 годах.

Заключение.

Проделанная работа позволяет мне сделать некоторые выводы.К примеру, я

убедилась во всей нелёгкости формирования и становления НГМК, так как

период развития предприятия достаточно долог, порядка 40 лет. За эти годы

произошло множество преобразований. В частности, крмбинат превратился из

небольшого комплекса в настоящего гиганта, управляющего сейчас многими

процессами в жизни НПР и играющего огромную роль не только в России, но и в

мировом производстве.

Выполняя научно-исследовательскую работу я узнала, что российское

открытое акционерное общество “Норильский комбинат” объединяет акционерные

общества, занимающиеся поиском, разведкой, добычей, обогащением,

металлургической переработкой и маркетингом тяжёлых цветных металлов и

других полезных ископаемых. А именно: НГМК, комбинат “Североникель”, ГМК

“Печенганикель”, Оленегорский механический завод и институт “Гипроникель”.

Норильский комбинат – главный добытчик руд в системе РАО “Норильский

никель” – крупнейший производитель цветных металлов на территории бывшего

СССР.

-----------------------

загрязнитель

сточные воды,млн.м^3