Холдинг

Холдинг

Металлургический холдинг.

(Свердловская область)

Металлургический холдинг - многопрофильная диверсифицированная структура.

В ее состав входят 30 предприятий, на которых работает свыше 12 тысяч

человек. Основные направления развития представлены заводами черной и

цветной металлургии, лесопромышленным производством, агропромышленным,

горнодобывающим и строительным комплексом.

Каждое из предприятий, входящих в холдинг, получает условия для

собственного развития, поддерживает жизнедеятельность другого - внутри всех

направлений выстроены четкие производственные связи и цепочки. Кроме того,

у холдинга есть очевидные преимущества - возможность перемещения финансовых

потоков, рабочих и материальных ресурсов, оптимизация налогообложения,

создание единого инженерного центра, бухгалтерских и сбытовых

подразделений, оперативность в принятии решений.

Основы этой структуры были заложены в 1994 году с приобретением

контрольного пакета акций Ревдинского завода по обработке цветных металлов.

И тогда же были определены стратегические цели - выпуск дешевой и

качественной продукции, которая не просто будет конкурентоспособной на

рынке, но сможет завоевать немалый его сегмент. Производство, экономика,

финансы - каждое из этих направлений пересматривалось с точки зрения

единого критерия: снижения издержек и удешевления продукции.

Результаты показали, что это единственно верный способ возвращения

заводов к жизни, являющийся основополагающим практически для всех фирм и

компаний холдинга.

Создание холдинга - закономерное развитие принципа снижения издержек и

выпуска конкурентоспособной продукции. Стабильность обеспечения дешевым и

качественным сырьем, заготовками, материалами - одно из определяющих

условий успешной деятельности промышленного предприятия.

Покупка в 1997 году контрольного пакета акций ЗАО "Свердлвтормет"

позволила избавиться от произвола предприятий по заготовке лома и кабальной

зависимости от них и полностью решить проблему обеспечения РММЗ ломом,

причем его стоимость снизилась в два раза. Каждый последующий шаг - будь то

приобретение мощностей Нижнесергинского леспромхоза, Дружининского карьера,

Свердловского "Вторцветмета", диктовался жесткой производственной

необходимостью: заводам нужна дешевая деревянная тара для упаковки

продукции, дешевый флюс для выплавки стали, лом цветных металлов для

выпуска дешевого проката. В октябре 1998 года предприятия, уже связанные

общей технологической цепочкой, вошли в структуру, получившую официальный

статус "АООТ "Металлургический холдинг".

Благодаря тому, что в состав холдинга входит "Свердлсоцбанк", он, по

сути, превратился в финансово-промышленную группу, которая располагает

оборотными средствами и может кредитовать перспективные проекты. Все они

связаны с дальнейшим развитием предприятий, совершенствованием

технологических процессов, освоением новых видов продукции, созданием

самостоятельных направлений в деятельности холдинга.

Персонал

Общая численность работающих на предприятиях компании - более 12 000

человек. Персонал - важнейшая составная производственной деятельности АО

"Металлургический холдинг". Разработана комплексная система мер по

организации набора, отбора, адаптации, стабилизации коллектива, подготовки

и переподготовки кадров, которая предусматривает несколько направлений

работы:

- с производственным персоналом;

- с резервом руководящих работников;

- с молодыми специалистами.

Одно из самых приоритетных направлений в деятельности центра подготовки

персонала - работа с молодыми специалистами, индивидуальные договоры со

студентами пятого курса с установлением ежемесячных стипендий, разовыми

денежными выплатами при заключении трудового договора с холдингом.

Только в 3 квартале 1999 года на работу в холдинг принято более 70

молодых специалистов - выпускников крупнейших екатеринбургских вузов, 30

стипендиатов обучаются за счет средств предприятия по ускоренной программе

в Уральском государственном колледже имени Ползунова. Руководство холдинга

лично встречается с каждым, кто пополняет полутора тысячный коллектив

руководителей, инженеров и экономистов, технических исполнителей.

В холдинге действует система оплаты труда по конечному результату для

всех категорий работающих на основе единой тарифной сетки, возрождены

различные формы производственного экономического соревнования.

Наука и производство

Решение основной стратегической задачи - снижения издержек и удешевления

продукции, невозможно без внедрения современных технологий. Этими вопросами

занимаются и специалисты непосредственно на производствах, защищая

диссертации, и работающие по договорам кандидаты и доктора наук.

Постоянно совершенствуется и основное производство, и вспомогательное.

Среди последних предложений - переход на производстве метизов с

электроэнергии на газ, использование плавающих в расплаве цинка горелок,

предполагаемый экономический эффект - 1 млн. 300 тысяч рублей в год. Очень

перспективна тема вторичного использования огнеупоров - 1 млн. 400 тысяч

рублей экономии. Освоен техпроцесс извлечения из отходов производства

метизов, а это 1 млн. 200 тысяч тонн шлака, металла, и дальнейшее

использование шлака для строительства дорог.

ХОЛДИНГ КОМПАНИЯ (англ. holding владеющий), акционерная компания,

использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других

компаний с целью установления контроля над ними.